【能力作风建设】七台河矿业公司党委：“四个体系”提能力强作风

七台河矿业公司党委把开展“能力作风建设年”活动与正在推进的年度重点工作任务结合起来，聚焦党员干部观念更新、能力提升、作风转变，教育引导全公司党员干部充分发扬“跪着采煤、站着做人”的矿工精神，以过硬的能力作风抓好年度重点工作推进落实。

 按照集团公司党委关于建立领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”的工作要求，七矿公司党委进一步压实主体责任、“第一责任人”责任、分管领导责任、部门责任、基层单位责任“五个责任”，建立健全领导责任体系。通过成立领导小组、开展调查研究、绘制清单台账、定期调度总结、实行专班推进、销号闭环管理的等方式，建立健全工作推进体系；坚持日常监督、职工评价、年度考核相结合、强化考评结果运用等手段，建立健全考核评价体系；发挥督导落实效能、加大问责追责力度，建立健全督导问责体系。

 七矿公司领导班子成员以上率下，靠前指挥、亲自上阵、带头冲锋，切实抓好分管系统的年度重点工作。七矿公司党委、七矿公司和各基层单位党委、基层单位从落实好主体责任出发,主要领导严格履行“第一责任人”责任，高效推进落实牵头负责的年度重点工作，层层压实责任、层层传导压力，形成齐抓共管工作格局。

 同时，他们紧紧围绕《关于贯彻落实集团公司2021年度工作会议确定主要目标和重点工作责任分工的通知》《关于印发党委工作要点的通知》《关于印发“能力作风建设年”活动实施方案的通知》《关于印发〈“能力作风建设年”活动“解放思想、高质量发展”大讨论行动工作方案〉等六个工作方案和专项考核评价办法的通知》中明确的牵头单位为基准，对标七矿公司党委一届三次（扩大）会议、七矿公司二十二届二次职代会重点工作，填写年度重点工作清单，制定具体工作举措，确保通过能力作风的转变，推动年度重点工作的高质量完成，以工作新业绩向集团公司党委交上一份满意答卷。