上半年，鸡西矿业公司以原煤产量超计划12万余吨，掘进进尺超掘近4000米，经营利润完成全年计划的50.7%的优异成绩，实现了时间、任务“双过半”，向党的生日献上了一份厚礼。安全是企业发展的基石。开年以来，鸡矿公司牢牢地坚守“安全为天”这条红线，今年上半年该公司投入近3亿元，用于井下煤矿安全改造和重大隐患治理，完善煤矿井下“六大系统”，煤矿煤与瓦斯突出及高瓦斯矿井落实“两个四位一体”综合防突，推广应用“四新”技术，配备和更新现场作业人员安全防护，开展安全宣传、教育、培训等方面，不断提升矿井安全保障能力，保证了员工人身安全，降低了劳动强度，安全感幸福感持续增强。公司深入开展“三年整治”专项行动、落实国务院安全生产“十五条措施”，夯实安全高效发展的坚实根基。鸡矿公司科学组织采掘生产，使得采掘生产平稳推进。在原煤生产方面，今年年初该公司根据各矿回采工作面实际情况，结合市场经营形势，科学合理安排采场接续及指标计划，在10个回采面过断层的不利条件下，通过精准施策，积极组织，产量完成较往年有大幅提升，比去年同期提高54万吨。全面统筹推进，加快智能建设。面对各矿回采工作面多数储量块段较小，频繁搬家使安装、回撤工作量增多、一线作业人员不足的实际，公司通过统一调配滴道十一井安装大队帮助各矿安装回撤，有效缓解了设备积压，也为各矿接续提供了有利保障。上半年共完成安装16次、回撤14次、搬家15次。为进一步抓好开拓掘进工作，2022年鸡矿公司重新制定掘进专业考核管理办法，进一步细化考核标准，围绕掘进执行多项考核激励政策，包括超掘台阶加价增提工资、总进尺、开拓进尺、重点工程、创水平破纪录、万吨掘进率、掘进搬家回撤、重点队建设考核等，充分调动掘进战线的积极性。上半年公司进尺情况平稳，月均进尺达到11050米，三月份单月最高达到12052米，在各矿掘进人员不足的情况下，公司通过政策激励、超前准备、积极组织，保证进尺势头增长。公司大力发展综掘提高效率，在当前采掘一线严重缺员，招工困难的现状下，对具备条件的煤巷、半煤巷推广采用综掘施工，加大装备投入，扩大综掘队组规模，上半年月均综掘队组29个，同比增长2个，三月份最高达到34个。上半年预计综掘总进尺31500米，占总进尺的47%。同时，公司抓创水平掘进队建设。各矿每月规划具备条件的掘进队组，组织单进创水平，以点带面促进整体提升，上半年公司达到“5321”创水平队组共37次/队，奖励金额达到185万元。鸡矿公司以“严管增效提升年”为主线，制定下发了《降成增效管理办法》，逐项落实降成措施，深入9个生产煤矿和6个地面单位现场推进，推动降成工作由粗放增产型向精细管理型转变。该公司财务战线自主研发降成增效考核软件，运用大数据手段实现智能诊断、预警提示，及时总结工作，分析短板。强化源头治理，优化设计，减少无效、无量进尺。此外，公司继续以内部市场化平台为载体，突出安全生产、技术先导、四化建设等十个方面重点工作，强化成本管控，杜绝低效无效支出。今年年初，该公司9个生产矿井全部完成了电表遥抄系统应用，全部实现了电力管理的创新。电表遥抄计量全面应用，使9个生产矿井所有电力数据实现一键提取和“峰谷平”自动计量、自动结算。截至今年5月末，9个生产矿井全部完成了“材料超市”的建设，取消了全部矿属井、科段队的物料点，完成了材料配送方式的改革，推进了物资直供闭合管控，减少流程，进一步提高效率，堵塞了管理漏洞。
